這種情況就與原本有三個校區的三所大學, 整併成一所大學之後仍然需要三座泳池與三間圖書館的情況大抵相同.

那麼, 整合的目的在哪裡?

這就是考驗領導者的窘境源頭, 但是儘管如此, 原本三個校長, 只剩下一個,各級主管的人數也隨之減少, 所謂整合的目的就在於效率.

沒有錯, 台灣五都整合之後, 唯一的好處就是行政效率應該有機會提高.

之所以效率能夠提高在於軟實力的提升, 假如整合之後軟實力依舊, 那麼領導者的窘境就會成真.

那麼行政系統的軟實力該展現在哪一個層面?

1. 靠機率的稽核機制

過去的行政稽核機制都太過鄉愿了, 要到某一個機關部門, 都還需要事先告知, 整合之後, 哪一個單位會受到稽核, 就該由數位系統的機率決定, 誰會去稽核, 只有電腦知道, 在稽核單位人員上班打卡之後, 就會收到上車的通知, 因此負責稽核的團隊是由電腦決定成員, 臨時稽核所採行的稽核流程就是按照法規, 誠實稽核, 因為誰也不知道哪一位成員可能是政風處的代表, 這樣軟實力夠高了吧!

2. 內部採購的通透機制

A 單位提出採購清單, 由 B 單位代表議價, 最後由 C 單位負責請款, D 單位會同 A 單位進行最後的驗收, 所有的過程儘量全部在線上系統進行, 留下全程的細部資料以供其他單位”學習”.

3. 內部主管短期輪調

所謂的短期,可以是一個月甚至是一個禮拜(?), 各級主管互相調動支援, 終極的軟實力,也可以考驗行政系統的效率 (主管就任與離職的歡送宴習慣, 應該就此絕跡).

但是在此一轉型過程中, HP 總算花大錢做對了一件事, 就是以 1百多億美金買下歐洲第二大的商務軟體公司,這是繼 2008 年併購 EDS 之後的另外一個大手筆購買軟體公司的行動, 可見為了養活歐美這些大公司, 硬體研發 PC 這種低價商品而無逐年的高成長率, 根本支撐不了通貨膨脹的經濟結構, 因此就必須轉而向成長與報酬率更高, 但是存貨壓力最低的商務軟體.

以上這種追逐”虛擬價值”的知識型經濟, 看來已經沒了退路, 未來只要是已過產品生命週期高峰的實體低價消費產品, 根本就不可能在先進國家研發製造, 第三世界所需要的這些實體低價消費產品, 都會在專利即將消逝的終點之前, 找尋第二世界(就是以台灣為首的”自我感覺科技大國”)延續價值.

假如這些第二世界的商務環境是一個法務上軌道的區域, 承接這些創新模式的追隨者, 仍然有利可圖, 但是果若是在”山寨”文化盛行的區域, 那麼整體的商務流程,將會增加這些創新模式的追隨者落入窮途末路的機會.

以歐美公司而言, 創新模式的追隨者, 最聰明的做法就是以四兩破千金, 設法避開與創新者主戰場的正面對決, 找出專利迴避的機會, 才能增加與對手抗衡的機會.

Amazon 的 Kindle 就是一例, 為了與 Apple 的 ipad 對決, Kindle 想出了一處買多處用的電子書使用策略, 緊緊抓住 Apple 對於硬體使用限制的罩門, 就是成功的迴避與包圍戰略.

Asus 目前正在暢銷的所謂平板與筆電合體的變形金剛, 也是採取相同的做法, 並不是像其他公司以單一平板電腦的商品向 Apple 挑戰的艱苦戰法, 而是設法將 Android 平板與本身最擅長的 ePC 筆電整合的多功能產品, 殺出一條血路.

在上述相同的思維下, PC 電腦產業的出路似乎也就變得非常明朗, 首先為了設法延長產品的生命週期, Windows 7 的產品必須要趕緊拋棄了, 進而採用開放源且具有自我研發軟體特色的多功能 PC 或筆電 (大家注意到電子辭典與筆電賣價相當嗎?), 這些後 PC 階段的產品, 必須能夠與各種生活家電的整合運用加以靠攏, 模組化的設計, 加上多功能, 才能夠成功扮演歐美創新公司的百變追隨者的角色.

因此所謂製造業, 指的必須是”能造作有用之物, 並加以宣揚或推廣”的行業.
以數位化的服務而言, 經由特定流程產出軟體套件, 並且廣為使用, 可以算是製造業, 只是若該軟體為網際程式, 則負責容納該軟體服務的主機群實體所在地, 該項數位化的安裝維護與使用, 才能屬於製造業.

再者, 虛擬主機或雲端所在地, 可以將該設備區視為製造業, 主要原因可以就來自各地的用戶, 只有單台客戶端的主機可視為製造業體, 其實際造作之內容, 藏於虛擬主機的實體電腦之中, 其所造作之物, 週邊所衍生的各項實體有用的建造, 維護與管理, 才可以視為製造業.

也就是說, 在現今的數位化製造業指的是, 造作伺服主機或客戶端電腦的所在地, 屬於製造業, 實際安裝設定管理該雲端層的硬體所在地, 也可視為製造業, 而對於各地的客戶端電腦, 雖然也可視為製造業, 但是其強度不似主機群所在地, 因為所有的連線將集中在雲端層所在地, 該地所需求的電力, 硬體房, 管理與維護人力等, 所造成的各種地區性消費, 才能稱為製造業, 各地對於該主機群所在地的需求越大, 則對於該地點的製造效益也會更大.

根據上述的推論, 在數位化的製造流程中, 寫程式的園區, 屬於製造業, 安裝伺服器的機房區, 屬於製造業, 在網際協同環境中, 建造各種虛擬產品者, 依其成員所在實體位置而定, 也是屬於製造業, 那麼在此一流程中, 哪些不是製造業者:

使用電腦,運用遠端的網際程式, 將資料留在遠端, 而近端完全沒有留下足跡的用戶群 (例如:廣大的電玩用戶, 銀行行員, 部落客等),則不屬於製造業一環, 因其所造者並非實體有用之物,或其實體有用之物, 另存於其他地方 (伺服主機群所在地).

認證檢驗, 就好像數位化取樣, 沒有辦法就兩點之間, 取無限多點, 因此就成為人性的最佳考驗漏洞.

食品, 沒有辦法就所有毒物成分進行查驗, 因此就只能就”理論上”或”法律上”所規定的成分加以驗證.

這裡還有一個漏洞, 就是食品組成的配方, 經常以商業機密作為保護傘, 隱身其中, 勝利者經常是”敢於”走險的暴利受益者.

數位化的環節中, 為了讓隱於其中的解題方法得以曝光, 未來的趨勢為”完全開放”的開放源軟體系統, 網際社群中只有目前負責的主導者, 而沒有能夠在開放數位產品中, 置入未知元素的機會, 任何人都可以”登堂入室”, 重新調製並藉著內容的開放, 配方的開放, 讓其他任何人”有機會”檢驗.

全球性的食品安全, 也必須要藉由”開放”自清, 履歷開放, 成分搭配方法開放, 原料取得來源開放, 產品的品牌價值也應該是開放,讓任何人都可以看到所謂百年企業的全程點滴.

三位數歷程的台灣, 首在尋求永續的解毒方法, 讓下毒者無以為繼, 讓巧言令色, 幾近寡廉鮮恥者, 給他們去敦馬步(不)去,民國 101 年, “不”要記得喊大聲一點.

過去 Zenith 在台灣一直是洋貨的代表, 從台灣接受美援開始, 增你智與 RCA, Kodah 等美國品牌所代表的美國精神, 就是品質好又用不壞.

當然這指的是美國的電器, 至於美國的機械產品, 相信大家都有印象, 1980 ~ 1990 年代, 美國品牌的汽車其實品質就是比不上日本與德國品牌, 給人的印象是車體厚重, 而且經常容易故障.

1981 年購買的一對 Zenith 喇叭, 到現在加上 Usher 的擴大器與 CD 播放器, 仍然忠實地將馬友友的莫札特給呈現出來, 除了年紀 30 歲的 Zenith 音響仍然硬朗之外, 1965 年的 National RQ-303 小盤式錄音機與 1958 年的 Yashica-D 120 TLR 相機, 也都完好如初.

Zenith 可以說是一個令人敬佩的公司, 因為在不取巧的情況下, 讓產品比公司壽命更長, 而 National 與 Yashica (目前品牌歸香港一家公司) 等日本元老公司何嘗不是如此, 前前輩們在創立公司之後所製造的產品, 著實讓人感動.

相較之下, 二十一世紀的電子與機械公司似乎就變得比較”聰明”, 絕對不會製造出比公司壽命長上許多的產品, 所有的考量似乎就是一個快狠準, 完全以利益玩考量,先前買過的 BenQ Joybee MP3 不僅一年後自動”無聲而終”,就連該公司信誓旦旦要與 iTune 一較高下的服務網站, 也是沒有多久就草草收攤, 更別提當年 BenQ-Siemens 的斷尾併購案, 這樣的公司即使能夠繼續存活下去, 在消費者的心目中,早就已經為他們畫上一個大 XX.

二十世紀以前的經營者, 即便因為無法適應詭譎多變的環境而宣告破產, 並且從此退出市場, 但是在全球眾多產品擁有者的心目中, 這樣的經營者才是值得歌頌, 並且將會永遠在歷史留名.

每次見到九重葛開花,就不由想起當年一位知名的國軍參謀總長下令全國各軍營四周必須要大量植栽九重葛(到民間去”偷”剪插枝),其目的在於希望利用九重葛的多刺藤蔓, 以加強國軍的所謂空防(刺傷來犯者的 Buttom?),殊不知九重葛的花期長達半年, 真要軍營四周都是九重葛, 敵軍來犯倒是可以由空中一目了然各軍營的所在範圍, 對於空炸應該很是方便.

幾個十年過去,這種官大學問大, 或架式高音調高的笑話, 卻仍然滿佈台灣,今天又聽到”我心未死”的號召, 這種高調的在野激情,在台灣每四年都要來這麼一下,是的,許多台灣人或許”心還未死”,但是淚早就已經哭乾了,一場 Pub 裏的大火意外, 就要賠上 9 條年輕的寶貴生命, 淚能不哭乾嗎?

心未死的十萬個台灣人,應該要先讓新台中的父母官(執政馬力不強,火力倒是特強)先下台負責, 然後再來說說這些於事無補的清清之談.

這個網誌系統從 2004 年 4 月份開始, 肇因於鼓勵學生採用網誌系統來紀錄上課的內容, 前後經過幾次轉檔,  7 年以來, 台灣的網際環境也發生了一些質變, 虛擬主機的管理頁面, “終於”採用 SSL 介面, 但是資料庫系統的部分仍然沒有任何安全管制, 費用則仍然高得嚇人,國外的虛擬主機則便宜許多, 並且已經到了完全不限空間的地步, IT 硬體與頻寬的低價早在 2008 年之後就已經露出端倪, 現在正是雲端來雲端去的另一個雲端泡沫的起點, VPS 的採用應該是下一步可能的網際方案.

Pivot 乃至 PivotX 在各種免費網誌系統的排擠下, 雖然功能不差, 但是發展至今, 仍然無法於純文字或資料庫系統的模式下, 有效查詢中文內容, 因此目前選擇可能不再繼續維護所謂的中文版, 因為 WordPress 的發展日益完整, 只要 Template 與後端管理介面再稍微加強一下, 就會將 PivotX 等曾經標榜純文字系統的網誌或內容管理系統, 給拋到九霄雲外.

至於 PivotX 網際系統既然無法在功能上與本質系統上取得優勢, 目前唯一還有賣點的可能是 PivotX 內建的 Widget 程式語法, 可以有效用在核心程式, 樣板與網誌內容中, 可能成為下一波殘存的重點.

相較於 PivotX 面臨 WordPress 與各類免費網誌系統的競逐, 可能退出市場的事實, 全球各種類型的企業應該也是如此, 世界各地區的關聯, 在網路的驅使下, 已經成為一體, 在沒有其他退路的情況下, 各團隊想要克敵制勝, 其實情境都與 PivotX 類似.

隨時隨地求新求變, 絕不停在同一個價值區過久, 可能是一項可行的策略, 但是多久才算多久, 就是資源與競爭力取捨的重要關鍵.

中華民國一百年, 其中的前半部是在動盪不安的情況下前進, 而後半段則多以”奇蹟”著稱於世,經濟奇蹟在先, 而政治奇蹟接後, 有夢最美的總統, 最後成為監獄相隨, 可能也是一項奇蹟.

未來十年, 將會是台灣與大中華價值圈緊密結合的關鍵時刻, 以目前的發展來看, 台灣價值鐵定已經沒有獨立發展的機會, 至於價格的高低, 其籌碼就握在你我大台灣住民的手中,千萬記得, 不要急著太早亮牌.